A motivação no trabalho é um dos fatores responsáveis pela maior produtividade dos colaboradores, mas também se apresenta muito importante para maior retenção de talentos. Isto porque, em um mercado cada vez mais competitivo, manter os melhores talentos dentro da organização se faz necessário, visto que a falta de motivação no trabalho causa elevados índices de turnover.
Assim, lidar com colaboradores ativos para manter a motivação no trabalho é uma das principais tarefas de um RH estratégico e menos burocrático.
O capital humano é fator indispensável para o crescimento ou não de uma empresa e a motivação dos colaboradores está diretamente relacionada com melhores resultados.
Uma pesquisa da Harvard Business Review, mostrou que a melhoria da motivação na equipe pode elevar os lucros em até 47%. Além disso, o mesmo material indica que pessoas satisfeitas, felizes e motivadas são até 50% mais produtivas.
Dessa forma, neste texto, vamos apresentar tudo que você precisa saber sobre motivação no trabalho.
O que é motivação no trabalho?
A motivação no trabalho é o que leva as pessoas a terem vontade de executar uma demanda, atingir um objetivo e fazer uma determinada tarefa, com dedicação e energia, gerando força e comprometimento com seu cargo, sua função e a empresa.
A intensidade da motivação varia de pessoa para pessoa e depende muito do propósito interno e externo de cada um.
Os colaboradores precisam das organizações e vice -versa, para que ambos atinjam os próprios objetivos.
Para que esses objetivos sejam alcançados, é necessário que haja motivação no trabalho, trabalhando na gestão de metas, com incentivo a mais motivação no trabalho.
Para isso, é necessário fazer com que os colaboradores se sintam felizes, motivados e satisfeitos, a fim de maximizar os resultados das empresas e do time. Líderes, gestores e RHs precisam se unir para identificar o que pode trazer mais motivação no trabalho para cada um, tendo em vista que cada colaborador é diferente.
Por que é essencial manter a motivação no trabalho?
A motivação no trabalho continua sendo difícil de aplicar na prática. É um dos grandes desafios para o RH aplicar as estratégias para mais motivação no trabalho de forma que se adequam a cada colaborador e a cada realidade.
Ela é extremamente importante para a saúde e bom funcionamento da organização e pode ser determinada por comportamentos, necessidades e desempenho. Isto quer dizer, certos comportamentos na empresa podem ser indícios de um colaborador motivado ou desmotivado, por isso, é de extrema importância observar o comportamento do time.
Além disso, a motivação no trabalho acaba por se traduzir no bom ou mau desempenho dos colaboradores. Dessa forma, é essencial mantê-los motivados para que se obtenha altos padrões de desempenho, o que faz com que a empresa alcance seus objetivos.
Este desempenho da empresa é resultado de uma boa estratégia, tecnologia, talento humano e cultura organizacional. A motivação no trabalho é uma das partes integrantes desta estratégia e é essencial para que todo o time execute as tarefas com eficácia.
Para isso, é essencial que as empresas promovam líderes eficazes e que saibam exercer esse papel motivacional na corporação. Assim, colaboradores com motivação no trabalho têm maior probabilidade de:
- Compreensão
- Rendimento
- Competência
- Desenvolvimento do talento
- Produtividade
Qual o impacto de um colaborador com motivação no trabalho
A motivação no trabalho depende de fatores internos e externos, ou seja, estímulos sociais, biológicos, emocionais e cognitivos. Quando um colaborador está com motivação no trabalho, é mais fácil e simples da empresa caminhar em direção aos seus objetivos, porque conta com seus maiores ativos se esforçando para o mesmo.
Contudo, quando o colaborador está desmotivado, os prejuízos podem ser diversos, porque gera uma insatisfação inerente à força de trabalho e faz com que o colaborador se sinta desconectado dos objetivos da corporação.
Dessa forma, não mais trabalha com afinco para alcançar tais objetivos, prejudicando o clima interno e os resultados. A falta de motivação no trabalho pode gerar:
- Absenteísmo
- Elevação do turnover
- Redução da produtividade
- Redução da performance
A motivação no trabalho eleva o engajamento dos colaboradores, que passam a se sentir parte essencial do movimento da corporação e , consequentemente, se sentem valorizados e integrantes daquele sistema.
Assim, a motivação no trabalho também é importante para uma garantia de conservação das metas, objetivos e processos, enquanto valoriza e reconhece determinado comportamento, sendo uma das principais forças para garantir uma entrega e bons resultados.
Benefícios da motivação no trabalho
Alguns dos principais benefícios da motivação no trabalho são:
Retenção de talentos
Reter talentos está inteiramente ligado ao tipo de planejamento estratégico que a empresa busca exercer para manter os funcionários na empresa, mas, claro, de forma produtiva e positiva.
Os melhores talentos permanecerão em uma corporação que oferece boas condições de trabalho, benefícios, planos de carreira e uma liderança saudável. Tudo isso é essencial não só para manter o colaborador como para mantê-lo com motivação no trabalho.
Mais produtividade
Colaboradores com motivação no trabalho se tornam muito mais produtivos. Assim, é necessário haver um equilíbrio entre a quantidade e qualidade do desempenho. Quando o colaborador está com motivação no trabalho, ele consegue performar e alcançar bons resultados.
Redução de turnover
O turnover é a taxa entre o número de entrada e saída de colaboradores e acaba por traduzir o nível de satisfação profissional quanto a motivação no trabalho. Com motivação no trabalho, o colaborador não sairá da empresa tão facilmente.
Estratégias para alcançar mais motivação no trabalho
Essas estratégias são formas de reforçar com os líderes e gerentes para que sejam aplicadas.
Reconhecimento
O reconhecimento acontece quando o colaborador se sente visto e valorizado pela organização, ou seja, quando a liderança exerce um papel de motivador e afirmador das habilidades e resultados que o colaborador está gerando. Assim, para mais motivação no trabalho, a liderança percebe as principais habilidades, as potências de cada colaborador, gerando até mesmo recompensas simbólicas.
Ela pode ocorrer por meio de elogios simples e por compartilhamento com o restante do time sobre a forma como os resultados do colaborador foram apresentados.
Metas de desempenho
Aplicar metas de desempenho é uma das principais formas de gerar motivação no trabalho, além de engajamento aos colaboradores. Quando a meta é alcançada, a recompensa pode ser por bônus, prêmios, folgas, entre outras.
É essencial que as metas sejam reais e alcançáveis, para que não cause o efeito contrário e acaba por desmotivar toda a equipe.
Baixe nosso material: aprenda os principais métodos de gerenciamento de metas nas equipes
Comunicação transparente
A comunicação transparente e assertiva tem um efeito especial e essencial na motivação no trabalho. Afinal, ser honesto é motivo para que os colaboradores confiem mais e se sintam mais confortáveis.
Essa comunicação inclui, também, os feedbacks constantes, para que os profissionais tenham retorno acerca dos resultados de seus esforços. É, assim, uma ótima oportunidade para orientar os colaboradores em relação às expectativas da empresa.
Dê oportunidade de crescimento e conhecimento
De fato, o colaborador está na empresa para, também, alcançar seus objetivos pessoais, seja aprender mais sobre a própria empresa, sobre a própria área de atuação ou desenvolvimento de carreira.
É essencial que a liderança apoie o colaborador neste processo entendendo que fazer parte da organização é também uma oportunidade para crescer e aprender cada vez mais! Quando o colaborador percebe que possui espaço para isso na empresa, acaba por ter mais motivação no trabalho, porque ele se alinha com seus objetivos profissionais.
Assim, buscar desafios e dar oportunidade de aprendizado ao time é essencial para mais motivação no trabalho e crescimento profissional.
O contrário, como cortar investimentos em habilidades dos funcionários é um fator que desmotiva o time. O RH e as lideranças devem envolver o time no aprendizado, em palestras, cursos, workshops e treinamentos.
Estimule a criatividade
Dê espaço para que seu colaborador apresente suas ideias e soluções de forma segura. Para isso, é necessário processos flexíveis, visto que uma estrutura muito fechada é capaz de limitar a confiança do time.
Por exemplo, o Facebook implementou o “Hackamonth”, que permite aos colaboradores trabalhar em uma equipe diferente por um mês. Essa integração entre os times é essencial para os profissionais conseguirem ter novas perspectivas e experiências.
Remuneração e benefícios
Oferecer mais que apenas um salário é essencial para mais motivação no trabalho. Empresas que entendem a necessidade de mais benefícios corporativos estão à frente no mercado.
Por exemplo, oferecer um aplicativo que contém cuidados com a saúde de forma integral, ou seja, acesso a médicos, psicólogos, nutricionistas, treinadores físicos e muito mais, é essencial para manter a motivação no trabalho.
Uma opção para isso é a MediQuo, um app super simples e fácil que ajuda a sua equipe a alcançar os próprios objetivos com a saúde.
Um bom ambiente de trabalho
As metas não são suficientes para gerar mais motivação no trabalho, é necessário um ambiente saudável e completo, com bem-estar e saúde mental para que haja motivação no trabalho.
Para isso, conte com a MediQuo, que te ajudará neste processo.
Integre as equipes
Quando falamos em motivação no trabalho, é importante ressaltar a importância de integrar diferentes departamentos em um ambiente. Isso gera:
- menos chance de erros por falha de comunicação
- mais eficiência nos processos
- cumprimento dos prazos de entrega
- mais facilidade para lidar com as demandas
- melhor entendimento sobre como as próprias funções interferem nos demais setores da empresa
- otimização dos resultados
- mais produtividade.
Assim, de maneira geral, haverá uma melhora no engajamento dos colaboradores.
Qual o papel do RH na motivação no trabalho?
O RH deve ser estratégico nas empresas. Por isso, suas atividades devem visar o alcance dos objetivos da corporação, mas mantendo a qualidade de vida e trabalho dos funcionários.
A motivação no trabalho está interligada a aperfeiçoar a performance do indivíduo. Assim, o RH conseguirá trabalhar esse aspecto de forma mais estratégica.
Assim, o RH deve sempre pensar em estratégias que fomentem a potencialidade de cada um ao incentivar a criatividade, autoconfiança, autonomia e iniciativa, sendo guiado pela missão, visão e valores da empresa.
O principal ativo das empresas, ou seja, as pessoas, não devem ser deixadas de lado e devem estar alinhadas às estratégias organizacionais.
Tipos de motivação no trabalho
As pessoas podem ter engajamento no trabalho de suas formas: a motivação intrínseca e a extrínseca.
Motivação intrínseca
A motivação intrínseca é provocada pelo próprio trabalho e a satisfação do indivíduo em desempenhá-lo, apresenta-se como comportamentos de trabalho efetuados com entusiasmo.
A Universidade de Warwick concluiu que os colaboradores com alta motivação intrínseca são mais criativos e inovadores.
Uma das vantagens dessa motivação é que ela tende a se manter ao longo do tempo e valoriza a competência, o rendimento, a produtividade, a satisfação pessoal e o êxito.
Motivação extrínseca
A motivação extrínseca ocorre por uma finalidade, seja ela uma recompensa material, social ou para evitar uma punição. Assim, a satisfação do indivíduo é apenas uma consequência.
A motivação extrínseca pode estar associada a ego, comparação, prêmios, reconhecimento e estatuto social.
Qual a diferença entre motivação no trabalho e cultura organizacional?
O clima organizacional está relacionado com a motivação no trabalho. Quando há baixa motivação no trabalho, o clima organizacional tende a diminuir, gerando insatisfação, desinteresse, apatia e inconformidade.
É importante ressaltar que mudanças no ambiente de trabalho afetam não só a cultura organizacional como também a motivação no trabalho. Isto porque, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é, por ele, influenciado.
Motivação no trabalho e entusiasmo no trabalho
É necessário entender que todos os colaboradores são motivados a trabalhar, seja por necessidade socioeconômica, seja pelos benefícios que recebe, pelo salário ou pelo emprego que não podem perder.
Mas apenas a motivação no trabalho não é suficiente. A empresa deve incentivar que os colaboradores estejam entusiasmados com o trabalho, que sintam prazer em compor aquele ambiente de trabalho e de trabalho. Algumas atitudes que geram entusiasmo no trabalho são:
- Horários flexíveis
- Home Office
- Participação dos familiares
- Participação nos lucros da empresa
- Integração
- Liberdade de expressão
- Feedback constante
- Valorização
- Comemoração
- Liderança proativa e não reativa
Empresas que adotam essas atitudes desejam que seus funcionários estejam motivados, mas, também que gostem de produzir para a corporação.
Como identificar um colaborador sem motivação no trabalho?
Colaboradores desmotivados podem gerar altas taxas de absenteísmo, rotatividade e queda de produtividade. Assim, é necessário identificar quais indivíduos estão assim para evitar essas consequências.
Alguns sinais que podem indicar a falta de motivação no trabalho de algum colaborador:
- Queda de produtividade: com dificuldade para se concentrar nas tarefas e falta de motivação para fazê-las
- Falta de interesse no trabalho: se apresenta apático pelas tarefas e pela empresa, sem vontade de interagir, se inteirar e até comemorar as conquistas
- Alto absenteísmo: ele pode faltar com alta frequência
- Dificuldade de estar com a equipe: não quer estar na companhia de colegas de trabalho e apresenta conflitos constantes
- Mau humor e pessimismo: reclamar constantemente dos colegas e da empresa
- Falta de iniciativa: sem apresentar novas ideias e sem esforço para se destacar
Ferramentas para medir a motivação no trabalho
Existem diversas maneiras de medir a motivação no trabalho, como:
Pesquisas de clima organizacional
Que podem ser feitas por meio de questionários online, entrevistas individuais ou em grupo e até mesmo fóruns de discussão.
Indicadores de desempenho (KPIs)
Alguns KPIs como absenteísmo, rotatividade de funcionários, número de sugestões de melhorias, taxa de engajamento em treinamentos e participação em atividades da empresa podem medir a motivação no trabalho.
Entrevistas individuais
Reuniões com gestores e líderes são essenciais para entender mais sobre a atual motivação no trabalho do colaborador, bem como suas expectativas e desafios.
Ferramentas online
Como pesquisas de pulso, jogos e questionários gamificados são importantes para medir a motivação no trabalho.
Para mais motivação no trabalho, o RH pode contar com a MediQuo, por oferecer mais saúde e bem-estar para as equipes, reduzindo o absenteísmo e melhorando a produtividade.
Perguntas frequentes
Oferecer oportunidades de crescimento profissional, reconhecer o trabalho dos colaboradores e seus esforços, criar um ambiente de trabalho saudável, oferecer programas de saúde e bem-estar como a MediQuo.
Com metas e objetivos bem definidos, buscando desafios, oportunidades e conhecimento, sendo proativo por novas responsabilidades e projetos, com equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.
Ele gera mais produtividade, melhor clima organizacional, mais ideias e proatividade, bem como redução de absenteísmo.
Os líderes e RH são essenciais para oferecer mais motivação no trabalho para os colaboradores, porque são eles que coordenam a atividade da empresa em conjunto com os objetivos dos colaboradores.
